Рассмотрим несколько типовых стартовых ситуаций.
Таким образом, управляя ВИПХ, собственник, казалось бы, следует минимаксной стратегии, то есть минимизации максимальных потерь. Однако, как показала практика, в большинстве таких конгломератов возникала сложная система самостоятельных центров ответственности (не только финансовой), противоречащая принципам эффективного управления. Из-за непрозрачности финансовых операций, изменчивости внутренних цен, сложности организации в этих условиях необходимого управленческого учета и т.п., затруднялось обеспечение соответствующего финансового управления. Кроме того, основные полномочия концентрировались на доверенных лицах, а не на эффективных менеджерах. Не имея информации о бизнес-процессах в группе и достаточного количества «кризис-менеджеров», способных наладить необходимую работу по реструктуризации и превращению группы предприятий в эффективный холдинг, оказалось сложным определить ключевые проблемы и выделить первоочередные шаги. Уже на стадии приобретений и расширений формируются имущественные проблемы, которые приходится решать путем реструктуризации.
Главным аргументом создания вертикально-интегрированных промышленных холдингов (ВИПХ) являлось снижение рисков «максимальных потерь», связанных с возможными потерями контроля (недружественный захват) источников сырья, рынков сбыта, ключевых сервисных услуг, транспортных или энергетических систем и т.д. Одновременно решалась проблема налоговой стабильности созданием системы внутренних (трансфертных) цен, бартерных операций и др.
2.1. Принципы эффективного управления холдингом и целевые модели реструктуризации его активов и бизнес-процессов
Глава 2. Методологические основы управления вертикально-интегрированным промышленным холдингом
Книга «Имущество корпорации» (публикуется в сокращении)
Голубев Михаил ПавловичД.э.н., профессор, автор ряда монографий и статей, посвященных эффективности и оздоровлению предприятий и холдингов
Имущество корпорации - Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, журналы и книги, бизнес-планы реальных предприятий, программы инвестиционного анализа и управления проектами, маркетинг и реклама
Комментариев нет:
Отправить комментарий